电缆企业也需要创新求发展！

      任何一个行业都需要不断创新，管理创新，制度创新，技术创新。不创新的企业必然是倒闭的结局，从某种程度上来说，创新是市场倒逼的结果。科技发明来自于实验，产品创新来自于市场。我们都知道我们的电线电缆行业面临一个什么样的外部环境：我国电线电缆产业年产值早已破1万亿，我国虽然是电线电缆制造大国，但不断上升的劳动力资本，和下降的经济发展速度，使得行业发展面临许多危机，企业数量庞大，单个体量不大，技术能力良莠不齐，产品雷同，开工不足的行业格局同时制约着行业发展。但是与此同时，电线电缆行业行业创新能力并没有提升。缺乏创新使得我国电线电缆产业面临的严重威胁，要实现由生产大国到生产强国的转变，必须提升创新能力，推出新产品、新理念。

　　实际上中国电线电缆企业并非不想创新，企业都具有追求利润最大化的特质，都有开展技术创新的冲动。在整体经济环境不好和行业格局不健康的情况下，加上国外资本大量进入我国的线缆行业，加剧了市场竞争，企业必须做大作强，才能在新一轮的竞争中立于不败之地。相比国企和外企，创新对于国内民营电线电缆企业来说更像是生命线。事实上，国内在包括电线电缆行业在内的多个行业中，相比国有企业，民营企业在很多方面都不占优势。民营企业不具备国企的资源和政策优势，唯一的优势就是创新。创新不仅是民企在中国特殊国情下参与市场竞争最公平的手段和途径，还是民企应对产业转型浪潮的必然要求。

　　为赢得更大的市场份额，获得更大利润，就必须进行技术改造，而只有进行持续的技术创新，才能不断推出新产品，从而占领新市场，获得超额利润，为企业发展提供资金积累。于是，民营企业纷纷走上创新、积累、技改、再创新的循环发展的道路。在电线电缆行业还在以常规产品进行惨烈的市场竞争的今天，提出企业应该实施产品创新的号召和思路，是非常及时的和必要的。

　　电线电缆产品创新必须依托于市场，对象还是应用市场。产品创新是一个经济技术概念，一个创新成功与否主要看其市场实现程度，既能否被市场接受，并取得预期的经济收益。没有市场的产品，再先进也没用。有些电线电缆专利说明书，绝大部分确实具有一定的先进性和前瞻性。但是，有些专利对产品设计、专利要点和实施细节的描述，有的直接脱离了市场需要，有的只追求“新、奇、特”和刺激感，似乎难以实施，也没有必要去关注实施。

　　现在，假冒伪劣产品泛滥成灾，赶不尽杀不绝，对社会造成严重危害。而质监部门往往对这些假冒伪劣产品的基本评价是“非标产品”，即某些指标达不到产品标准要求，因而被判为不合格产品，属于打击整治之列。假冒的电缆"有两层含义，一是假冒其他厂家的品牌，二是假冒正规标准产品。而“不符合标准电缆”，则直接被判为产品不符合其正式标准规定的技术指标。这就引发出一个严肃的问题，即在做产品技术创新时，一方面不要侵犯其他厂家的技术产权，另一方面一定要有自己的新产品开发计划、程序、全套技术文件，包括产品企业标准，以及与产品试用单位的技术协议。

　　任何创新都要冒险，在电线电缆行业，无论开发什么新产品，最初都是“非标”产品，也就是说都是没有标准的产品。完全按照产品制造的产品，就不叫做创新产品。正式产品标准，都是从非标准产品使用合格和市场用户普遍接受而制定的。所以，在开发出新产品、并试产试销时，要注明企业标准号和产品型号，以免陷入遭受打击非标产品的困扰。至于，通过技术创新而出现的完全适用于市场、用户也充分接受的产品，何时才能获得国家产品标准制定和管理部门认可，那是另一个层面问题。

　　由于方方面面的原因，即使是好的创新，有时候可能也要面临“非标”的命运，比如有些创新电缆产品已经在市场上畅销多年了，还没有被列入国家标准的现象仍然存在。例如，钢芯铝绞线导体架空绝缘电缆，在中国电网里已经正常使用20多年了，至今还没有被列入架空电缆产品国家标准，还是作为企业标准产品，让人很不理解。还有铜包铝导体电力电缆，全国的使用量也正在增长，供电部门也接受了，但也没有正式国家标准，只有地方标准和企业标准。对于这种现象，企业在开发新产品时，一定要有充分的思想准备和应对措施。现在，业内高调宣传的风电电缆、光伏电缆、海底电缆、核电电缆等特种电缆，几乎都没有正式产品标准，只有某些单位下达的技术条件和企业自编的企业标准。而这种现状，也正是为企业实现产品创新提供了有利条件。企业可以充分发挥自主创新能力，尽量完善产品，直到使之完全符合市场需求。

　　无论何种创新，都离不开对所从事的事物的充分认识，以及对事物对象的深刻了解。电线电缆企业在做产品创新时，也要脚踏实际，不要虚荣去做什么高大上的产品，而要根据企业自身的客观条件，量力而行，切不可勉强，只顾攀比，粗制滥造。在同一个产品有多个企业在开发的情况下，谁的产品性能符合技术要求、安全可靠、使用方面、降低成本、节能环保，谁就会脱颖而出，受到市场欢迎和用户称赞，谁就有市场主动权和发言权。因此，在进行产品创新时，要像那些著名企业学习，要思路清晰，谋定而后动，以确保创新成功，并且永葆创新产品之青春。